인사청문특별위원회회의록

○의사팀장 김철호  의사팀장 김철호입니다.
 오늘 제2차 인사청문특별위원회에 상정될 안건은 재단법인 세미원 제7기 대표이사 후보자에 대한 인사청문의 건 1건과 재단법인 세미원 제7기 대표이사 후보자에 대한 인사청문 경과보고서 채택의 건 1건으로 총 2건입니다.
 이상으로 보고를 마치겠습니다.

○세미원 대표이사후보자 백난영  선서.
 본인은 양심에 따라 숨김과 보탬이 없이 사실 그대로 말할 것을 맹세합니다.
 2025년 3월 4일. 임명후보자 백난영.

○세미원 대표이사후보자 백난영  존경하는 오혜자 위원장님!
 그리고 위원 여러분!
 세미원 대표이사 후보자 백난영입니다.
 먼저 바쁘신 와중에도 인사청문회를 준비해 주신 위원님들께 깊은 감사의 말씀을 전해드립니다.
 오늘 세미원의 대표이사 후보자로서 이 자리에서 인사드리게 되어 영광스럽기도 하지만 막중한 책임감을 느끼며 청문회의 모든 과정에 진솔하게 임할 것을 약속드립니다.
 세미원은 과거, 현재, 미래가 공존하는 대한민국 정원 문화의 상징적인 장소로 국가정원 승격과 2026년 경기도 정원박람회의 성공적인 운영이라는 중요한 전환점에 서 있습니다.
 개원 이래로 많은 발전을 해 왔지만 이제 두 가지의 막중한 과업을 완수하기 위해서 한 단계 더 도약해야 하는 시기가 왔다고 생각합니다.
 저는 산림복지와 정원 분야에서 쌓아온 전문성과 글로벌 경험을 바탕으로 세미원의 지속 가능한 발전에 헌신하고자 합니다.
 세미원은 단순한 정원이 아니라 자연과 인간이 공존하는 철학을 바탕으로 역사, 문화, 생태적 가치를 담고 있습니다.
 이러한 자원을 바탕으로 기후변화 위기에 대응할 수 있는 지속 가능한 친환경정원의 모델을 제시하고 관련하여 교육 및 생태 보존 활동을 선도해야 할 것입니다.
 이를 실현하기 위해 추진하고자 하는 과제를 세 가지로 말씀드리겠습니다.
 첫째, 세미원의 지속 가능한 발전을 위한 정원 운영 및 조성입니다.
 세미원이 보유한 다양한 문화 콘텐츠 특성을 살려 생태, 문화 정원으로 자리매김하겠습니다.
 또한, 기후변화에 대응하는 탄소중립정원 및 기후적응형정원을 조성하여 지속가능성을 강화하겠습니다.
 둘째, 세미원의 재정자립 기반 강화입니다.
 입장료 수입을 증가시키기 위한 특성화 콘텐츠를 개발하도록 하겠습니다
 기존의 입장료 수익 모델을 넘어서 기업·공공기관과의 협력을 확대하겠습니다.
 워크숍, 세미나 등 대관 사업을 활성화하여 수익성을 높이도록 하겠습니다.
 정원산업, 치유산업과 연계한 정원상품 등을 개발하도록 하겠습니다.
 셋째, 지역 사회와 연계한 운영을 하도록 하겠습니다.
 ‘정원도시 양평’의 정체성을 공고히 하기 위해 기 구축된 양평 민간정원 네트워크를 활성화하도록 하겠습니다.
 지역민이 세미원 운영에 봉사자로 참여하도록 하여 정원 문화 확산을 선도하겠습니다.
 학생, 주민 등을 대상으로 체계적인 다양한 교육 프로그램을 운영하도록 하겠습니다.
 지역관광자원과 연계한 관광 상품을 개발하도록 하겠습니다.
 이러한 운영방침은 국가정원 2026년 승격과 경기도 정원문화박람회 성공적 개최를 위한 초석이 될 것입니다.
 저는 정원 문화, 생태 보전, 지속 가능한 경영을 접목한 다양한 경험을 가지고 있습니다.
 이러한 경험을 토대로 세미원이 명실상부한 국가정원으로서의 위상을 가질 수 있도록 열심히 노력해 보겠습니다.
 감사합니다.

○세미원 대표이사후보자 백난영  답변드리도록 하겠습니다.
 세미원의 단점이라고 하기보다는 부족한 부분이라고 말씀을 드리는 것이 더 옳을 거 같습니다.
 기 말씀드렸던 것처럼 정말 많은 자원을 갖고 있습니다.
 그래서 제가 쭉 봤을 때 문화자원이라든지 생태자원 이런 것들을 다양하게 갖고 있는데, 부족한 부분이라면 그런 것들이 드러나도록 프로그램이라든지 어떤 것들이 개발되지 않았다는 것이 좀 부족한 부분이라고 생각을 합니다.
 그래서 기 가지고 있는 다양한 자원들을 생태면 생태 문화면 문화 또 깊이 역사적인 것들과 어떻게 연결되는지 어떤 그런 연관 관계를 잘 프로그램에 녹여내서 각각이 갖고 있는 특성을 방문객들이나 주민들한테 잘 보여드릴 수 있는, 어떤 그런 특성과 콘텐츠를 개발하는 것이 일단 굉장히 중요한 것이라고 생각합니다.

○세미원 대표이사후보자 백난영  두 가지 정도로 생각을 해 봤습니다.
 일단 제가 가장 초점을 두고 있는 것이 사실 교육 기능을 조금 더 활성화 시키고 싶은 생각이 있습니다.
 그와 관련해서 대관 사업 중에 학술 세미나라든지 학회 활동이라든지 워크숍이라든지 이런 것들을 활성화 시키고 싶고 또 하나는 기업 워크숍입니다.
 그래서 경기도에서 주관하는 유니크 베뉴 이런 거를 신청을 통해서 선정이 된다면 아마 기업 워크숍 등에 대관 업무도 활성화 시킬 수 있을 것이라고 생각합니다.
 그리고 또 하나는 일반 주민들이나 일반인들에게 제공할 수 있는 대관 시설인데 사실 크게 말하면 결혼식 등이라든지 아니면 모임이라든지 이런 것들을 잘 활성화 시킬 수 있도록 우리 세미원이 가지고 있는 자연 환경적 장점과 이런 것들을 활성화 시켜서 프로그램을 잘 짠다면 그런 부분도 가능하지 않을까라고 생각을 하고 있습니다.

○세미원 대표이사후보자 백난영  네트워킹 할 수 있는 어떤 시스템 구축이 된 걸로 알고 있습니다.
 그런데 지금 보다는 더 나은 활성화를 위해서 민간정원에 등록되신 분들과의 연계성을 통한 관광 네트워킹 아니면 프로그램도 관광 루트를 계획하는 것이 좋을 것으로 판단됩니다.
 물론 이 과정에서 모든 분들이 참여하시는 것은 어려울 수 있겠지만 단계적으로 정원의 특성을 그루핑을 한다든지 해서 참여를 원하시는 분들을 통해서 관광 루트를 개발하고 또한, 그분들을 대상으로 지속적인 정원 관리라든지 이런 것들을 세미원이 보유하고 있는 그런 노하우를 전수함으로써 그런 관계를 설정한다면 일단 민간정원을 많이 보유하고 있는 양평의 정체성을 잘 활용할, 공고히 할 수 있을 거라고 판단하고 있습니다.

○세미원 대표이사후보자 백난영  예.

○세미원 대표이사후보자 백난영  23개 정도 지금 선정이 된 걸로 알고 있습니다.
 그리고 그중에는 카페 등을 활용해서 잘 활성화되고 있는 부분도 있지만 굉장히 개인적인 정원으로 이루어져 있기 때문에 방문객이라든지 어떤 활성화가 전혀 안 된 부분이 있습니다.
 그런데 기 카페라든지 이런 대중이 모일 수 있는 공간으로 지정된 정원뿐만이 아니라 개인이 보유한 정원에서도 그 정원만의 어떤 그 특징적인 거라든지 이런 거를 잘 발굴을 해서 한다면 조금 더 차별화된 정원의 어떤 그 활성화라든지, 다른 사람한테 보여줄 수 있는 관광객들한테 보여줄 수 있는 어떤 그런 거를 개발할 수 있을 거로 생각됩니다.

○세미원 대표이사후보자 백난영  답변드리겠습니다.
 두 가지 정도 측면에서 접목시킬 수 있을 것으로 생각됩니다.
 첫 번째는 관리, 운영에 관한 부분입니다.
 치유숲이 정원이라든지 이런 것들이 세미원보다는 살짝 작은 규모이기는 하지만 시설 관리나 이런 측면에 있어서는 굉장히 큰 범주를 제가 컨트롤 했었는데, 일단 관리 능력... 직원들의 관계라든지 관리 능력에 있어서 아마 진흥원에서의, 치유숲에서의 경험이 상당 부분 도움이 될 것이라고 생각을 합니다.
 진흥원은 공공기관이기 때문에 공공기관의 직원으로서 가져야 될 책무라든지 아니면 어떤 역할을 해야 되는지에 대한 부분들에서 직원들하고 많은 이야기를 나누면서 그것을 현장에 적용하려고 많은 노력을 기울였습니다.
 그래서 그런 부분들을 세미원에 적용을 한다면 직원들과의 어떤 그 본딩 체계라든지 이런 것을 잘 운영할 수 있을 것으로 생각이 들고 있습니다.
 또 하나는 성격은 조금 다르지만 운영해야 할 부분들 그다음에 미션 부분은 상당 부분 비슷한 것으로 알고 있습니다.
 치유숲에서도 가장 중요한 것이 지역경제 활성화와 지역민 연계도 굉장히 중요한 역할을 했었거든요.
 그래서 복지시설이다 보니까 지역 양평군민들에게 얼마만큼 서비스를 제공할 수 있는 성과지표에, 기관 성과지표에 들어갔었기 때문에 그런 부분들을 성과 달성의 측면도 있고 해서 굉장히 많이 노력을 했던 부분도 있습니다.
 그래서 양평에서 하고자 했지만 못 했던 부분들이 있는데 그런 부분들 세미원에 와서 적용을 해보고 싶고 또 거기에서 관리했었던 그런 모든 부분들이 세미원의 어떤 관리, 운영하는 데 있어서 굉장히 많은 연결점이 있고 도움이 될 것이라고 확신합니다.

○세미원 대표이사후보자 백난영  설계 부분을 한 적도 있었고 공사 특성에 따라서 현장 관리를 했던 적이 있었습니다.
 특히, 제가 중점적으로 했던 부분은 문화재 조경 관리 부분이었습니다.
 그래서 그 부분이 어느 정도 법 테두리에서 잘 진행되고 있는지 그런 부분을 주로 관리를 했었습니다.

○세미원 대표이사후보자 백난영  많은 도움이 될 것이라고 생각됩니다.
 왜냐하면 세미원이 단순히 정원이라든지 이런 측면만 있는 것이 아니라 문화적 측면이 굉장히 다른 정원하고 비교해서 부각되는 부분이 있기 때문에 제가 가지고 있는 문화에 대한 어떤 전문성과 관리 측면에서 이런 부분들이 굉장히 많은 도움을 줄 것이라고 생각합니다.

○세미원 대표이사후보자 백난영  답변드리겠습니다.
 사실 펜실베이니아 롱우드가든은 기업에서 운영하는 정원입니다.
 그래서 규모로 보나 굉장히 세미원하고는 차이가 많이 있기는 하지만 제가 주목하고 있는 부분은 롱우드가든이 갖고 있는 어떤 관리 체계인데 그중에서도 교육 프로그램과 그다음에 지속 가능한 경영을 위한 어떤 그들의 자세입니다.
 그래서 그런 부분들을 어떤 식으로 교육 기능을 하고 있는지 공공정원의 역할로서의 교육 기능을 어떻게 운영하고 있는지와 더불어서 지속가능한 경영을 위한 부분들이 있습니다.
 그래서 그런 것들을 세미원에 벤치마킹하고자 합니다.

○세미원 대표이사후보자 백난영  국가정원 승격을 위해서 한두 가지 정도 측면에서 볼 수 있을 것이라고 생각합니다.
 하나는 하드웨어적인 부분과 법적인 테두리 안에서의 부분이고 또 하나는 콘텐츠를 어떻게 활용할 것인지 어떻게 국가정원으로서 세미원이 가지고 있는 정체성을 특성화 시킬 것인지에 대한 부분인데, 하드웨어적인 부분은 저의 노력으로 되는 것이 아니라 지자체하고 협력을 해야 되는 부분이 있다고 생각을 합니다.
 그래서 법적인 테두리 안에서 여러 가지 당면한 이슈들에 대해서 함께 잘 고민을 해 볼 예정입니다.
 또한, 소프트웨어 부분에 있어서는 어느 정도 저와 저희 직원들이 함께 이루어 나갈 수 있는 부분이라고 생각을 하기 때문에 말씀드렸던 것처럼 가지고 있는 자원을 충분히 활용한, 콘텐츠의 개발과 활용이라고 생각을 합니다.
 그래서 다른 것들을 막 도입해서 새로운 걸 하기보다는 세미원은 충분한 지금 자원을 갖고 있기 때문에 그런 부분들을 잘 활용할 수 있도록 계획을 한다면 다른 어떤 기 지정된 태화강이라든지 순천만정원이라든지 이런 것과는 분명히 차별성을 가질 수 있을 것이라고 경쟁력이 있을 것으로 판단됩니다.

○세미원 대표이사후보자 백난영  감사합니다.

○세미원 대표이사후보자 백난영  처음입니다.

○세미원 대표이사후보자 백난영  위로가 됩니다.
 감사합니다.

○세미원 대표이사후보자 백난영  답변드리겠습니다.
 좋은 말씀 주신 거 같습니다.
 저도 위원님 말씀에 동의하는 게 사실 미래를 위해서는 우리 어린 친구들의 유입이 굉장히 중요하다고 생각을 합니다.
 그래서 제가 롱우드가든 벤치마킹하려고 했던 요소 중의 하나가 바로 어린이 정원에 대한 그들의 노력입니다.
 수년간에 걸쳐서 공부하고 의견 수렴을 해서 어린이 정원을 만들었고 그걸 활성화를 좀 잘하고 있거든요.
 그래서 그런 부분들을 제가 보고 어린이들이, 학생들이 많이 참여할 수 있도록, 제가 계속 말씀드리는데 그런 콘텐츠를 많이 개발해서 운영할 생각입니다.

○세미원 대표이사후보자 백난영  공공 일자리 부분은 사실 이런 공기업이라든지 공공기관에서 가장 중요한 어떤 화두라고 생각을 합니다.
 그래서 제가 생각하기엔 요새 저희 산림복지 쪽에서도 노노케어(Nono-Care)라고 해서 일정 시니어분들이, 80대 이상의 노인들을 케어하는 이런 시스템들을 많이 도입을 하고 프로그램을 운영 중에 있습니다.
 그래서 제가 1차적으로 생각하고 있는 공공 일자리 부분은 산림복지진흥원에서 녹색자금을 활용한 프로그램을 운영할 수 있는 사업들 매년 공모를 하고 있습니다.
 그래서 일단 그것을 제가 올 이제 하반기, 8월에 지원을 할 생각입니다.
 그렇게 되면 일단 어느 정도 프로그램 운영할 수 있는 예산이 확보가 되고, 2026년도에 이제 그거를 활용할 수 있는데 그렇게 됐을 경우에 이 프로그램을 운영하기 위한 어떤 그런 분들을 모셔야 되는데 그런 부분에 있어서 양평에 지금 사실 숲해설가라든지 치유지도사 그다음에 유아숲지도사들 굉장히 많은 걸로 알고 있습니다.
 그래서 1차적으로 그분들을 활용해서 공공 일자리 부분을 어느 정도 해결할 수 있을 것이라 생각이 들고 세미원 관리에 있어서, 관리를 하기 위한 다양한 여러 가지 요소들이 있는데 우리 직원들 만으론 굉장히 부족할 것으로 보고 있습니다.
 그래서 그런 것들을 군에서 하는 공공 일자리라든지 아니면 정부에서 하는 거라든지 자체적으로 벤치 해서 그런 부분에 대해서도 좀 고려를 해 볼 생각입니다.

○세미원 대표이사후보자 백난영  일단 동기부여를 위해서 정확한 비전 제시가 굉장히 중요하다고 생각을 합니다.
 제가 대표이사로서 근무하는 동안에 무엇을 하고자 하는지 어떻게 하고자 하는지 또 직원들의 역할은 무엇인지에 대한 비전을 확실하게 제시할 생각입니다.
 이런 제시가 있다면 통해서 서로 힘을 합쳐서 할 수 있는 어떤 의지라든지 이런 것들을 유발할 수 있게끔 하는 그런 비전 제시가 필요하다고 보고요.
 그다음에 그 했을 경우의 보상이라 하면 여러 가지가 있을 수 있겠지만 예를 들어서 세미원, 제가 양평 치유숲에서 같은 경우는 저희는 뭘 하나 결정을 할 때 네이밍을 하나 하더라도 직원끼리 공모 같은 거를 했었거든요, 그러면 이제 그 생각을 담고.
 그래서 무장애 데크 길 만들고 무장애 데크 길 이름을 갖다가 지어야 되는데 했을 경우에 서로 참여 의지를 높이고 그다음에 보상이라고 하면 저희 복지 예산 같은 거 직원들이 쓸 수 있는 그런 것들을 활용해서도 선물 같은 거, 작지만 사실 마음과 성의라고 생각을 합니다, 직원들이 어떤 그런 보상을 느끼고 그런 거는 큰 것이 아니라.
 그래서 그런 것을 생각을 해보고 일단 가장 중요한 거는 저와의 라포르 형성이라고 생각을 합니다.
 그래서 그 라포 형성에 굉장히 주안점을 두고 제가 또 양평에 있을 때도 주안점을 뒀던 건 전 섬김의 리더십이 굉장히 중요하다고 생각을 합니다.
 그래서 가장 내가 조직에서 낮은 자가 돼서 우리 직원들을 섬김의 자세로 임한다면 어떤 물질적 보상 이외에, 이상의 것을 주는 그런 결과를 낳았던 거 같습니다, 제가 양평에서도 직접적으로 체험을 했었고.
 그래서 저 나름대로 그런 방식의 접근을 한번 해보고자 합니다.

○세미원 대표이사후보자 백난영  같이 함께 가야 하는 코워커(Coworker) 존재라고 생각을 하고 발전을 위해서는 필요한 조직이라고 생각을 합니다.

○세미원 대표이사후보자 백난영  국내외?

○세미원 대표이사후보자 백난영  유명 정원 사이즈나 규모에 따라서 다를 거 같은데 일단 국가정원으로는 2개 지금 정원이 있는 걸로 알고 있고요.
 지방정원으로 지정된 곳이 한 10개가 조금 넘지 않나 싶은 생각이... 제가 사실 숫자상으로는 명확하게 해보지 않았는데 저는 제가 조경을 전공했고 특별히 저는 전통 조경 이런 것에 관심이 많았습니다.
 그래서 우리나라에 다양한 전통정원들이라든지... 사실 정원이라는 이름으로 모든 것들이 붙여지기 시작한 지는 사실 얼마 되지 않았습니다.
 그래서 다양한 정원들 많이 보고 답사했던 그런 경험은 있습니다.
 그래서 숫자상으로 몇 개가 이것까진 제가 사실 확실하게...

○세미원 대표이사후보자 백난영  답변드리겠습니다.
 먼저, 면적 부분입니다.
 면적하고 5개 주제공원이 있어야 되는 걸로 알고 있습니다.
 일단, 면적 부분에 있어서 세미원이 지금 가지고 있는 12만 평방미터 갖고는 약간 부족한 걸로 알고 있고 국가정원을 위해서는 30만 평방미터 이상이 돼야 되는 걸로 알고 있습니다.
 그렇지만 산림청장이 고시를 하면 30만 평방미터 미만도 지정이 될 수 있는 것으로 알고 있습니다.
 그래서 그 법적인, 면적적인 부분에 있어서는 두 가지 트랙으로서 한번 고민해 볼 수 있다고 생각을 합니다.
 그래서 사실 면적을 넓히기 위해서는 그 세미원 주변 두물머리나 이쪽 부분이 상수원 보호구역으로 이렇게 제한이 되어 있기 때문에 시설이나 모든 것들이 많이 제한적인 걸로 알고 있습니다.
 그래서 면적을 넓히기 위해서는 그런 여러 가지 법적인 제한 같은 것들을 해결해야 하는 그런 문제를 안고 있고 그래서 여러 가지 방법을 통해서 지자체와 상의를 하고 제가 할 수 있는 역할을 다해서 그 부분으로 해결을 해서 30만 평방미터 이상을 확보하는 것이 있을 수 있겠고.
 또 하나는 그냥 지금 있는 세미원 자체만으로도 충분히 사실 갖고 있는 콘텐츠가 제가 여러 번 말씀을 드렸는데, 다른 지역에서 생태라든지 지속 가능이라든지 이런 말들은 지금 굉장히 이 시대를 이끌어 나가는 어떤 중요한 화두기 때문에 다 사용하고 있습니다.
 그렇지만 실질적으로 들어가 봤을 때 그것이 정말 제대로 갖추어진 데는 많지 않습니다.
 그렇지만 세미원은 지금 이 시대에 화두가 되고 있는 어떤 그런 이슈들에 관한 것들 모두 담고 있기 때문에 사실은 면적도 중요하지만 콘텐츠 부분에서도 충분한 경쟁력이 있다고 생각을 합니다.
 그래서 그 면적 부분이나 이런 부분들은 이제 어떤 그런 유관기관과 협력을 통해서 풀어나가야 돼서 그것이 확보되면 가장 좋을 것이고 그렇지 않다 하더라도 면적 부분에 있어서는 좀 어려움이 있을 수 있지만, 해결해야 될 여러 부분들이 있고 그렇지만 그 콘텐츠 부분에 있어서는 저는 충분히 경쟁력 있다고 생각을 합니다.

○세미원 대표이사후보자 백난영  면적 부분에 있어서의 어떤 그런 어려움만 한다면 지금 상태로서 제가 운영에 어떤 관광객 확보라든지 다양한 어떤 콘텐츠 확보 프로그램들 이런 것들 통해서 충분히 가능하다고 생각을 합니다.

○세미원 대표이사후보자 백난영  명심하도록 하겠습니다.

○세미원 대표이사후보자 백난영  답변드리겠습니다.
 첫 번째 질문하셨던 세미원에 지원한 계기에 대해서 말씀드리겠습니다.
 제가 양평 양동면에 있는 국립 양평 치유의숲에 있었습니다.
 그래서 제가 항상 그 치유의숲 발전과 어떤 활성화에 대해서 굉장히 노력을 하면서 제가 이제 군에 협조 요청할 때도 있었고 했었는데 그때 제가 내세웠던 뭐랄까, 근거랄까 이런 거를 지원해 주시기 위한 그런 거를 양서에는 세미원, 양동에는 국립 양평 치유의숲 이렇게 말씀을 드렸었습니다.
 힐링이라든지 웰빙이라든지 웰리스라든지 이런 것과 연계된 우리 양평군이 추구하고 있는 어떤 그런 그 화두라든지 이런 것들을 통해서 양서 세미원, 양동 치유의숲 이런 개념을 항상 갖고 있었기 때문에 제가 양동 치유의숲을 제 나름대로 굉장히 활성화를 시키고 노력을 했고 그 토대를 많이 구축하고 나오게 됐습니다.
 그래서 이번에는 제가 세미원에서, 말씀드렸다시피 세미원이 그동안 잘 운영되고 있었고 굉장히 인지도도 높은데 저는 거기서 제 경력을 토대로 해서 한 단계 더 업그레이드를 시켜야 되는 시기가 왔다고 생각을 합니다.
 그래서 그 시기가 왔을 때 업그레이드할 수 있는 능력이 제가 좀 더 탁월하지 않았을까.
 이제 위원님 질문해 주신 두 번째 대답일 거 같은데, 제가 제 삶을 지금까지 살아온 삶을 통해서 관심 가졌던 부분들이 사실 세미원에 다 녹아있다고 생각을 했습니다.
 저는 전통에 관해서 관심이 많았고 그다음에 저는 조경 전공을 했고 게다가 저는 또 전통에 관심이 많다 보니까 박물관에도 굉장히 관심이 많았었습니다.
 그래서 제가 박사 학위 끝나고 나서 중앙 박물관에서 박물관 전문가 교육을 받았었습니다.
 그래서 그때 박물관 운영이라든지 아니면 박물관의 어떤 보전처리라든지 박물관에서 하는 역할들을 제가 6개월에 걸쳐서 교육을 받았었거든요.
 그래서 그런 것들이 지금 세미원에 모든 것이 다 있습니다.
 박물관이라든지 정원, 문화, 역사 그래서 저는 그런 부분들 다각도로 어쨌든 제가 가지고 있는 경험이 그 세미원의 발전에 도움이 될 수 있을 거라고 심사위원분들께서도 판단을 해주셔서 아마 제가 선정이 되지 않았을까 싶고.
 거기에 또 덧붙이자면 제가 외국에서 있었던 경험 그리고 제 전공상으로 외국 답사를 많이 다녔기 때문에 글로벌한 어떤 저의 경험들을 조금 인정해 주시지 않았을까 그렇게 생각을 하고 있습니다.

○세미원 대표이사후보자 백난영  대표성, 상징성은 말씀드렸던 것처럼 지금 ‘지속 가능한’이라는 것이 워딩이 굉장히 화두가 되고 있는, 전 세계적인 시점에 있는데 세미원의 지속 가능하다는 지금... 우리가 지금 지속 가능하다는 말로써 굉장히 주 흐름을 잡고 있지만 세미원에는 지속 가능하다는 것을 우리 전통적으로 표현할 수 있는 실학 정신이 담겨 있는 공간들이 있습니다.
 그래서 정약용 선생님이 했던 배다리라든지 상춘원 안에 있는 과학 영농 온실이라든지 이런 것들이 실학정신에서 나온 자연을 중심적으로 하고 그러니까 자연과 인간이 공존할 수 있는 거에서 고민했던 실학사상이 담겨 있는 공간을 갖고 있고 그 공간이 지금 우리가 얘기하고 있는 지속 가능하다는 어떤 이런 것들하고 연동이 된다고 생각을 합니다.
 그것이 세미원이 가지고 있는 가장 차별화할 수 있는 어떤 콘텐츠라고 생각을 하고 있습니다.
 그런데 그런 부분들이 사실 관광객들한테 이렇게 뭔가 좀 집중적으로 드러나지 않는 그런 운영 그래서 그냥 들어가서 개인의 의지에 따라서 거기에 가보고 거기 있는 안내문을 읽어봤을 때 ‘아, 이렇구나’라고 느끼는 정도지 그거를 집중적으로 우리가 부각시킬 수 있는 어떤 그런 콘텐츠 프로그램이 저는 부족하다고 생각을 합니다, 세미원 전반적으로.
 그래서 세미원에는 사실 이것 말고도 유상곡수터라든지 아니면 여러 가지 항아리 장독대 분수라든지 이런 것들이 굉장히 중요하고 귀한 자원인데 그런 것들이 정말 부각되지 않는 거 그다음에 너무나 다양한 콘텐츠들이 파편화돼 있어서 이거를 조금 더 그루핑하고 그거를 체계화 시킬 필요가 있다 이것이 단점이라고 생각을 합니다.
 그래서 제가 그런 부분을 한번 보완해 볼 예정입니다.

○세미원 대표이사후보자 백난영  실제적으로 콜라보라는 것이, 지자체 간의 콜라보라는 것이 저는 쉽지 않을 거라고 생각이 듭니다.
 그래서 만약에 그거는 사실 국가정원 지정 관련한 그런 부분들은 저의 어떤 의견에 의해서 되는 것이 아니라 일단 정책적인 의사결정 사안이라고 판단이 되기 때문에 만약에 정책적으로 그런 부분이 결정이 된다면 저는 그거에 맞춰서 열심히 노력을 할 것이고요.
 그다음에 면적 부분에 있어서는 산림청장이 허가를 하면 30만 평방미터 미만도 지정이 될 수 있기 때문에 세미원 자체가 가지고 있는 것을 그대로 국가정원 지정을 위해서 노력해 봄직 하다고 생각을 합니다.
 그리고 콘텐츠만 갖고는 물론 부족한데 제가 말씀드리고 싶은 건 그 많은 콘텐츠를 활용이 잘 안된 부분이 있다고 저는 판단을 하고 있습니다.
 제가 조경 전공을 했는데 조경이라는 것이 단순하게 나무 심는 것이 아니라 공간을 계획하는 거다 보니까 전반적인 어떤 그런 콘셉트에 따라서 운영이 돼야 되는 부분에 대해서 제가 잘 알고 있습니다.
 그런데 제 견지에서는 아까 말씀드렸지만 파편화되는 콘텐츠 그것을 좀 더 부각하는 거 그리고 그것을 지금 화두가 되고 있는 기후변화 위기에 대한 대응이라든지 이런 것과 잘 연결을, 그것도 전통과 접목을 연결한다면 단순히 콘텐츠가 아니라 그게 어떻게 활용되고 있고 지금 현재 상황에 어떻게 녹여 낼 수 있는지 그렇게 풀어나간다면 그리고 그것을 부각시킨다면 12만 평방미터의 세미원을 가지고 산림청에 요청을 했을 때 그런 것도 부각과 더불어서 어느 정도 또 가능성이 있지 않을까라고 생각은 하고 있습니다.

○세미원 대표이사후보자 백난영  현실 가능성에 있어서 이거는 실질적인데 사실 제가 공공기관에서 4년을 근무했었는데 민간으로서 많은 위원회를 통해서 사실 공무원분들 많이 뵙고 했을 때랑 제가 막상 공공기관에 들어가서 업무를 진행하다 보니 타 부처, 다른 부서끼리 뭔가 콜라보를 하는 것은 실질적으로 굉장히 어렵다는 생각을 했었습니다.
 그래서 그런 부분이 정책적으로 잘 풀어진다면 가장 이상적인 방법이 될 수 있을 것이라고 생각이 됩니다.

○세미원 대표이사후보자 백난영  제가 2년 임기 동안은 제가 많은 것을 한다는 말씀은 사실 실질적으로 불가능한 말씀은 안 드리고 싶고요.
 기존에 있었던 하드웨어적인 부분보다는 저는 계속 말씀드리는데 소프트웨어적인 측면 콘텐츠 활용입니다.
 그래서 일단은 프로그램을 가지고 있는 콘텐츠를 잘 활용할 수 있도록 프로그램 개발하는 거 그다음에 교육 기능을 조금 강화를 해보고 싶습니다.
 그래서 그런 소프트웨어적인 측면에 있어서는 제가 한번 꼭 해볼 거고요.
 그다음에 말씀드렸던 것처럼 국가사업, 국가에서 지원하는 녹색자금이라든지 아니면 또 제가 양평에서도, 치유숲에서도 해보고 싶었던 것 중의 하나가 경기도에서 공모하는 관광 융합형 콘텐츠 개발 사업을 공모를 해보고 싶었거든요.
 그런데 그게 문화부의 협력이 필요했는데 그때 그게 잘 안돼서 제가 그걸 못 했었습니다.
 그래서 우리는 일단 국가사업에서 우리가 확보할 수 있는 예산을 확보해서 우리가 관광객들한테 프로그램을 제공할 수 있는 이런 부분들을 그거는 한번 꼭 해보고 싶습니다.

○세미원 대표이사후보자 백난영  명심하도록 하겠습니다.

○세미원 대표이사후보자 백난영  감사합니다.

○세미원 대표이사후보자 백난영  맞습니다.

○세미원 대표이사후보자 백난영  명심하겠습니다.

○세미원 대표이사후보자 백난영  예.

○세미원 대표이사후보자 백난영  맞습니다.
 그 당시 면장님께서 공식 자리에서 항거 마을까지 행복 버스 유치하는 것은 저의 노력이 컸었다고 공식적으로 말씀을 해주셨었고 그것으로 추천받아서 군수님 표창받았었습니다.

○세미원 대표이사후보자 백난영  답변드리겠습니다.
 구체적인 성과로는 일단 참여자 증가가 15% 정도... 사실 그사이에 코로나가 있어서 조금 주춤했었지만 코로나가 좀 잠잠해지고 나서는 15% 정도 관광객이 증가를 보였고, 일단 제가 저희 양평 치유의숲이 산림복지진흥원에 있는 소속 기관 중의 하나인데 저희 평가를 받는데 제가 S등급 받았었습니다.

○세미원 대표이사후보자 백난영  그것이 아마 증명해 주지 않을까 싶습니다.

○세미원 대표이사후보자 백난영  예.

○세미원 대표이사후보자 백난영  잘 모르겠습니다.

○세미원 대표이사후보자 백난영  예.

○세미원 대표이사후보자 백난영  괜찮으시다면 그 부분에 대해서 제 생각을 말씀드려도 되겠습니까?

○세미원 대표이사후보자 백난영  아까 말씀드렸지만 제가 민간으로 있다가 공공기관에 근무하면서 느꼈던 것 중의 하나는 공공기관의 직원으로서의 책무감이었습니다.
 제가 직원들한테도 항상 얘기를 했었는데 우리는 세금으로 월급을 받지 않냐.
 제가 또 밖에 있을 때 내가 세금 냈는데 왜 이렇게 하지라는 생각을 많이 했었거든요.
 그런데 막상 들어가서 보니까 그거에 대한 책무감이 그런데 말씀하신 투명성이라든지 도덕성 부분에 있어서는 제가 공공기관에 있으면서, 4년 동안 있으면서 직원들과 항상 많이 나누었던 이야기입니다.
 그래서 그 부분에 있어서는 그런 제 마음가짐과 말씀드렸지만 국가 세금, 지자체 세금으로 월급을 받고 있는 사람 입장에서 그것에 대한 가장 기본이 되는 것이 투명성과 도덕성이라는 생각은 갖고 있습니다.

○세미원 대표이사후보자 백난영  예.

○세미원 대표이사후보자 백난영  잘 모르겠습니다.

○세미원 대표이사후보자 백난영  확인해 보도록 하겠습니다.

○세미원 대표이사후보자 백난영  지역민하고의 갈등.
 추후에 꼭 고민해서...

○세미원 대표이사후보자 백난영  고민해 보도록 하겠습니다.

○세미원 대표이사후보자 백난영  ESG경영 관련해서는 일단 기후 변화 대응 위기에 관련된 정원이라 하면 몇 가지 요소가 갖춰야 되는 부분이 있습니다.
 그런데 사실 그런 것들을 부분적으로는 사실 세미원에 다 구성이 돼 있는 부분이 있습니다.
 수질정화 식물을 심는다든지 그다음에 가뭄에도 간수가 많이 필요하지 않은 거 그리고 저 관리하는 그런 정원 조성들이 있는데 이런 부족한 부분들 실질적으로 우리가 나중에 국가정원으로 갔을 때 우리가 기후변화 위기에 대응할 수 있는 정원이다라고 했을 때 관수체계라든지 이런 거를 자동적으로 시스템화 시켜서 하는 것이 중요한 거 같은데 그런 것이 과연 우리가 실현 가능한지 그런 부분에 대해서 한번 고민을 해보고자 합니다.
 가능하다면 그런 부분들까지도 완벽하게 간수 시스템이라든지 그다음에 에너지 보급하는 이런 거까지를 다 과연 우리가 자체적으로 해결이 가능한지 그런 거를 한번 보고 군과 상의를 해서 한번 그런 부분들 실현해 보려고 하는 그런 생각을 가지고 있고 또 지역민이 어떤 우리 세미원 관리에 참여하는 것도 경영의 일부라고 생각을 합니다.
 그래서 그런 부분들도 많이 신경을 쓸 예정입니다.

○세미원 대표이사후보자 백난영  제가 어떻게 예를 들어서 온실가스 감축 같은 걸 위해서 전기, 저희 양평에 있을 때도 매년 전기 사용량이나 이런 거를 줄이는 노력을 많이 했었거든요.
 그런데 지금 전기 사용량이 어느 정도 되는지를 아직 모르고 이런 디테일한 수치를 제가 파악이 안 됐기 때문에 확실히 말씀드릴 수는 없겠습니다만 아마도 다른 어떤 지역보다도 어떠한 정원보다도 탄소 제로에 가까운 것으로 운영이 되지 않았을까라고 생각을 하고 있습니다.

○세미원 대표이사후보자 백난영  제출했습니다.

○세미원 대표이사후보자 백난영  재산이 별로 없어서.

○세미원 대표이사후보자 백난영  예, 제출한 거 한 가지입니다.

○세미원 대표이사후보자 백난영  다 맞습니다.

○세미원 대표이사후보자 백난영  그거는 제출하지 않아도 된다 그래서 제 것만 제출했습니다.

○세미원 대표이사후보자 백난영  명심하도록 하겠습니다.

○세미원 대표이사후보자 백난영  저희 조경 쪽 업무들이 대부분 프로젝트 단위로 운영이 되고 있습니다.
 그래서 프로젝트 당 개월 수가 정해져 있고 그렇기 때문에 그때 제가 갔을 때는 방학 때가 있었고, 제가 그 전에 방학 때 한국에 나왔었거든요, 계속.
 그리고 제가 주로 했던 도면 업무라든지 이런 거는 그냥 재택처럼 해서 하고요.
 방학 때 나와서 그 공사 기간 동안에 업무는 수행을 했었습니다.
 그래서 그게 가능했었습니다.

○세미원 대표이사후보자 백난영  예.

○세미원 대표이사후보자 백난영  예, 프로젝트만.

○세미원 대표이사후보자 백난영  그래서 제가 공사 현장 업무를 볼 때는 현장 대리인으로서의 지켜야 되는 시간이 꼭 있습니다.
 그래서 그거는 주로 방학 때 다양한 프로젝트가 조경21에서 있었는데 제가 맡았던 업무는 주로, 학기 중에는 업무를 인터넷이라든지 그런 걸 볼 수 있는 업무 그다음에 방학 때 나와서 현장 업무는 이런 식으로 구분을 해서 갔었습니다.

○세미원 대표이사후보자 백난영  예, 그래서 그때 받은 월급은 그걸 감안해서 그 프로젝트에 관한 돈만 제가 받았었습니다, 그거를 학교랑 조정을 해서.

○세미원 대표이사후보자 백난영  답변드리도록 하겠습니다.
 면적을 변경하고 나서 그거를 다시 새로, 그게 면적이 넓어졌을 경우가 되면 그때부터 다시 3년간의 실적이 될지 아니면 그 전 것까지 포함해서 3년간의 실적이 될지는 그거를 변경으로 할지, 다시 신청을 할지 이런 이슈에 따라서 어느 정도 조금 기존 것까지 포함해서 할 수 있는 어떤 3년의 기간을 할 수 있는 가능성도 있다고 알고 있습니다.

○세미원 대표이사후보자 백난영  없나요?

○세미원 대표이사후보자 백난영  그 부분 관련해서 잠깐 말씀드려도 되겠습니까?

○세미원 대표이사후보자 백난영  답변드리겠습니다.
 제가 위원장님 말씀을 살짝 조금 이해를 잘 못 한 부분이 있었습니다, 그 예외 적용이라는 부분에 있어서.
 저도 그 예외 적용이 면적에 대한 예외 적용으로 말씀을 주신 거 같아서 말씀을 드리고자 합니다.
 면적 확장이 안 됐을 경우에 산림청에 우리가 왜 이 면적 가지고 국가정원을 지정을 요청을 하는지에 대한 당위성을 갖다가 설득력 있게 얘기를 해야 되는 그런 문제를 안고 있는데 저는 그 설득력 있게 제안하려고 하는 그런 부분에 있어서 세미원이 가진 그 장소성, 두물머리가 상수원 보호구역이기 때문에 우리가 이거는 어떤 법적인 문제를 해결하지 않고서는 불가능하다는 그런 부분.
 또 그다음에 하나는 지금 상수원 보호구역이고 자연을 살리기 위해서 지정해 놓은 곳인데 우리가 국가정원을 위해서 만약에 뭔가를 한다면 그거는 그 자연을 보호하고자 하는 그거의 취지에 반한다라는 어떤 그런 논리 더불어서 또 우리 세미원이 갖고 있는 그 정체성이 지속가능한 어떤 정원으로서 역할이기 때문에 이런 것들을 잘 어필을 한다면 어느 정도 저도 면적이, 투 트랙으로 갈 때 면적을 넓히거나 그냥 기존 면적 가지고 할 때 투 트랙으로 갔을 때 예외 적용의 부분에 있어서 이런 타당성인 측면이라든지 이런 부분을 잘 어필을 한다면 어느 정도 그게 가능성... 큰 틀에서의 자연환경 보호라는 그런 틀에서의 우리가 할 수 없는 거기 때문에 어느 정도 설득력이 있지 않을까라는 생각을 하고 있습니다.

○세미원 대표이사후보자 백난영  명심하겠습니다.

○세미원 대표이사후보자 백난영  답변드리겠습니다.
 첫 번째 워크숍 부분 관련해서는 세미원 자체적으로 뭔가를 움직이기보다는 제가 말씀드렸던 경기도에서 지정하는 유니크 베뉴 선정 사업이 있습니다.
 그래서 그 유니크 베뉴라는 게 컨벤션이라든지 외국 국제회의 같은 걸 유치할 수 있는 이런 것을 위한 장소 확보를 위해서 하고 있는데 처음에는 컨벤션을 가지고 있는 그런 대규모만 하다가 지금은 추세가 그 정도의 규모를 갖고 있는 곳이 많지 않기 때문에 추세가 작은 규모의 워크숍, 해외 워크숍.
 그래서 외국에서 만약에 성과가 있을 경우에 포상으로 뭐 이렇게 보내주는 어떤 그런 것과 연결을 해서 하는 걸로 알고 있습니다.
 그럴 경우에 수용 가능 공간이 한 40명 정도 선이면 되는 걸로 알고 있습니다.
 기 지정된 곳들도 보면 사실 세미원보다 규모도 더 작고 그다음에 공간도 작은 부분이 지정된 부분이 있어서 이제 그 선정을 일단 먼저 시도를 해보면 선정이 되고 나면 경기도 관광공사 자체적으로 홍보라든지 뭘 해도 연결해 주기 때문에 가능할 것으로 보고 그다음에 숙박 문제는 만약에 그것이 선정이 된다면 우리가 다 숙박이라는 것을 갖고 있는 거보다 이 사업이야말로 지역과 함께 할 수 있는, 숙박 시설은 지역에 굉장히 좋은 시설들이 많기 때문에 같이 연결해서 이렇게 한다면 경쟁력이 있을 것으로 생각이 돼서 제가 이제 대표이사로 일을 하게 되는 그 순간 제가 올해 사업이 뜨면 바로 유니크 베뉴 지정 신청을 해 볼 생각에 있습니다.
 그다음에 또 하나 말씀 주신 대관 관련해서 결혼식이라든지 이런 부분인데 사실 결혼식은 상징적인 것이고요.
 그래서 일반인들한테 뭔가 특별한 공간을 특별한 뭔가 행사를 원할 때 지원을 해주려고 하는 건데 물론 말씀 주신 대로 주말이라든지 이럴 경우는 아마 붐빌 텐데 세미원이 지금 보면 공간적으로 굉장히 다양한 콘텐츠임에도 불구하고 관광객들의 유도 동선이, 제가 정확하게 파악은 아직 안 됐지만 지금까지 제가 알고 있는 어떤 그런 정보로는 뭐랄까 이렇게 동선 계획이 약간 좀 효율적이지 않은 걸로 알고 있습니다.
 그래서 그런 거를 한번 파악을 하고 주말에는 특히 그다음에 어떤 그런 행사들이 있다면 그 동선에 있어서 조금 더, 다 세미원 공간은 굉장히 좋은데 활용되지 않는 그런 부분들을 중심적으로 한다든지 아니면 요즘은 다양한 형태의 모임들을 하기 때문에 결혼식이라든지 그래서 사람이 없는 야간이라든지 이런 특별한 관광객이나 소비자가 매력적으로 느낄 수 있는 그런 포인트를 좀 개발하고 구상하는 것도 방법이 될 수 있을 것이라고 생각이 듭니다.

○세미원 대표이사후보자 백난영  명심하도록 하겠습니다.

○세미원 대표이사후보자 백난영  답변드리도록 하겠습니다.
 제가 23개에 달하는 민간정원을 한꺼번에 이렇게 오픈을 하기는 어려울 것으로 판단돼서 제가 지금 갖고 있는 생각은 주제별로 아니면 정원마다 가지고 있는 특색, 주제라든지 아니면 식물 주제라든지 이런 걸로 그루핑을 해서 봄, 여름, 가을, 겨울 계절을 나누고 그 시즌에 적합한 그런 공간으로 루트를 짜서 그 소유주와 함께 같이 의논하면서 이렇게 연결하다 보면 시즌별로 사계절 내내 오픈하는 것이 아니기 때문에, 그 기간 동안만 우리가 개인의 정원을 어떻게 어필할 수 있고 부각시킬 수 있는 같이 고민하고 하면서 정보도 주고 같이 계획을 한다면 가능하지 않을까 생각을 하고 있습니다.
 그래서 지금은 일단 제 생각으로는 그렇게 주제별 그루핑을 해서 시즌별로 아니면 어떤 일정 기간 동안만 해서 운영을 해 보는 것이 좋을 것으로 판단되고 그러기 위해서는 일단 민간정원 소유주분들과의 그런 네트워킹, 지금 기 조성된 네트워킹이 조금 더 원활하게 활성화될 수 있도록 하는 것이 중요한 선 과제라고 생각을 합니다.

○세미원 대표이사후보자 백난영  말씀드리겠습니다.
 가장 중요한 건 저와 직원들하고의 라포 형성 서로 같은 곳을 바라보고 가는 것이 굉장히 중요하다고 생각하고 이것이 잘 형성이 되지 않으면 정원박람회의 성공적 개최라든지 국가정원으로 가기 위한 그런 과정들을 전 잘할 수 없을 것이라고 생각을 합니다.
 제가 양평 치유의숲에서, 어려운 환경 속에서 어느 정도 성과를 낼 수 있었던 건 우리 직원들하고의 관계 형성이었습니다.
 그래서 사실 세미원 우리 직원분들은 굉장히 경력도 많이 되시고 굉장히 많은 정원 관리라든지 세미원에 관한 노하우를 많이 갖고 계실 걸로 알고 있습니다.
 그래서 그런 부분들 제가 배울 건 배우고 또 제가 직원들한테 해줄 건 해주고 하는 이런 여러 가지 지식적인 거라든지 이런 것들 서로의 그런 관계가 형성이 되도록 많은 노력을 할 것이고, 어떠한 라포 형성이나 직원 관리가 중요하다는 것은 그 조직에 문제가 있거나 이래서가 아니라 그 조직을, 그 기관을 어느 정도 성과를 내기 위한 그런데 그 성과라는 것이 어떤 수치적인 성과도 있지만 그 성과를 통해서 직원들 스스로가 역량 강화를 하고 본인 스스로가 내가 한 것에 대한 어떤 그런 만족감과 성취감을 느낄 수 있도록 유도하는 것이 굉장히 중요하다고 생각을 합니다.
 그것이 동기부여가 될 것이고요.
 그래서 그런 부분이 무엇일지 물론 치유의숲하고 세미원하고는 많이 다를 것으로 생각이 드는데 제가 지금 어떤 거라고 말씀을 드리진 못하겠지만 저의 이 기본적인 생각, 아까 말한 섬김의 리더십이라든지 이런 것을 바탕으로 이렇게 같이 해 나간다면 더 많은 효과와 그런 것을 느낄 수 있을 것이라고, 왜냐하면 지금 우리 세미원 직원분들은 세미원에 대한 많은 경험치와 다양한 측면에서 갖고 있기 때문에 잘해 나갈 수 있을 것이라고 생각을 합니다.

○세미원 대표이사후보자 백난영  명심하도록 하겠습니다.